Отчёт ДДС
Движение денежных средств по счетам, статьям, проектам, подразделениям и дням с остатком на начало и конец периода.
Собираем финансовые данные из 1С, CRM, Excel, банковских выгрузок, платёжных систем и баз данных в единый BI-отчёт. Вы видите ДДС, P&L, управленческий баланс, план-факт бюджета, прибыль, расходы и задолженности без ручной пересборки таблиц перед каждой встречей.
Финансовый дашборд строится из отчётов, которые нужны собственнику, финансовому директору и руководителям для контроля денег, прибыли и отклонений от бюджета.
Движение денежных средств по счетам, статьям, проектам, подразделениям и дням с остатком на начало и конец периода.
Выручка, себестоимость, валовая прибыль, расходы, EBITDA, чистая прибыль и маржинальность.
Активы, обязательства, капитал, дебиторская и кредиторская задолженность в управленческой логике.
Отклонения по статьям бюджета, направлениям, проектам и центрам финансовой ответственности.
Долги по срокам, контрагентам, договорам, ответственным и рискам просрочки.
Поступления, платежи, прогноз остатка денег и предупреждение кассовых разрывов.
Прибыльность товаров, SKU, услуг, проектов, клиентов, каналов и подразделений.
Краткая панель по деньгам, прибыли, долгу, бюджету и ключевым финансовым рискам.
Финансовая аналитика нужна не только для закрытия месяца. Она помогает видеть реальную прибыль, управлять деньгами и заранее замечать отклонения.
Оборот растёт, но непонятно, какие направления, клиенты или продукты реально зарабатывают.
Банковские выгрузки, кассы и 1С сводятся в Excel, а отчёт устаревает уже на следующий день.
План-факт виден слишком поздно, причины отклонений приходится искать вручную по статьям и подразделениям.
В бухгалтерии, управленческом учёте и отчёте для собственника разные цифры и разные правила расчёта.
Подключаем текущие системы и приводим данные к управленческой модели: статьи ДДС, статьи P&L, ЦФО, проекты, контрагенты и календарь.
Платежи, реализации, поступления, товары, контрагенты, договоры, счета, себестоимость и задолженности.
Банковские выгрузки, операции по счетам, платежи, комиссии, кассовые операции и регулярные файлы.
Бюджеты, планы, ручные корректировки, базы данных, CRM-сделки, маркетплейсы, API и внутренние системы.
Для платформенной части смотрите: разработка Power BI. Для общей управленческой картины: управленческая отчётность.
Состав страниц зависит от модели бизнеса, но обычно финансовый BI-отчёт строится вокруг денег, прибыли, бюджета и обязательств.
Остатки на счетах, поступления, выплаты, прогноз кассовых разрывов и платёжный календарь.
P&L по направлениям, проектам, клиентам, товарам, каналам и подразделениям.
Структура расходов, план-факт, перерасход, экономия и вклад каждой статьи в финансовый результат.
Дебиторка, кредиторка, просрочка, сроки оплат, ответственные и контрагенты с повышенным риском.
Видит реальную прибыль, свободные деньги, долги, риски и результат по направлениям.
Контролирует ДДС, P&L, бюджет, управленческий баланс, обязательства и качество данных.
Понимает, где бизнес выполняет план, где теряет маржу и какие отклонения требуют действий.
Видят свои бюджеты, расходы, план-факт и вклад в общую прибыль компании.
Начинаем с управленческих вопросов и правил расчёта, затем подключаем источники, собираем модель данных и сверяем цифры с текущими отчётами.
Финансовая отчётность обычно связана с продажами, управленческой аналитикой и общей автоматизацией отчётов.
Единый дашборд собственника: финансы, продажи, склад, маркетинг, KPI и отклонения.
ПерейтиВыручка, маржа, план-факт, менеджеры, категории и каналы продаж для детализации P&L.
ПерейтиP&L по SKU, комиссии, логистика, реклама, остатки и ABC/XYZ для Wildberries и Ozon.
ПерейтиГлавная страница направления: BI-отчёты, дашборды, автоматизация и аналитика для бизнеса.
ПерейтиБухгалтерская отчётность закрывает регламентные задачи. Финансовая BI-отчётность нужна для управления: она показывает ДДС, P&L, бюджет, прибыль, долги, отклонения и управленческие разрезы.
Да. Можно собрать движение денежных средств по счетам, статьям, проектам и подразделениям, настроить остатки на начало и конец периода, фильтры, детализацию и обновление.
Да. Обычно финансовый BI-отчёт содержит несколько страниц: обзор для собственника, ДДС, P&L, бюджет, управленческий баланс, задолженности и детализацию по статьям.
Если источники доступны и понятна структура статей, первый рабочий блок обычно можно собрать за 7–14 дней. Полная финансовая модель с несколькими источниками и сверкой оценивается отдельно.
Да. Часто первый прототип строится на текущих Excel, бюджете и выгрузках из 1С или банка. Затем источники можно подключать напрямую и убирать ручную сборку.
Обычно нет. Мы подстраиваем отчёт под текущие источники и отдельно показываем, где данных не хватает, где нужны справочники, статьи, ЦФО или правила разнесения операций.
Алексей Калугин. С 2012 года занимаюсь Excel, Power Query, Power BI и автоматизацией управленческой отчётности. Раньше — руководитель отдела IT в розничной сети. Автор проекта Deskardo, курсов по работе с данными и статей по Excel и Power BI.
Работаю как ИП: договор, счёт, акт, закрывающие документы. Все проекты веду лично — без агентских наценок и передачи на джунов.
Индустрии: розничные сети, производство, маркетплейсы, дистрибуция, образование, B2B-услуги.
Короткий первый шаг, после которого понятно, что вообще делать с отчётностью и нужен ли вам Power BI прямо сейчас.
Короткая подборка без названий клиентов: индустрия, задача, что сделано и какой управленческий результат получился.
Задача: видеть движение денег по всем счетам компании в одном отчёте с балансом на закрытие дня.
Что сделано: отчёт ДДС с разбивкой по счетам, поступления и выплаты по статьям, баланс на конец дня по каждому счёту.
Результат: финансовое состояние компании на любой день видно в одном экране, кассовые разрывы прогнозируются заранее.
Задача: понять, какие модели на маркетплейсах реально приносят прибыль, а какие тянут вниз.
Что сделано: программа сбора и группировки данных из кабинета продавца, нормализация и распределение расходов: логистика, комиссии, реклама. Добавлена калькуляция прибыли на каждую единицу.
Результат: ассортимент делится на три группы: прибыльные позиции для масштабирования, убыточные для решений, средние для поиска точек роста.
Задача: считать sell-in и sell-out бонусы по десяткам поставщиков с разными соглашениями и контролировать дебиторскую задолженность по этим выплатам.
Что сделано: система расчёта sell-in/sell-out бонусов по всем поставщикам, подтягивание компенсаций из 1С, остаток задолженности и эффективность работы с выплатами.
Результат: прозрачный контроль возвратных платежей от поставщиков, видно где деньги «зависли» и по каким контрактам.
Расскажите, какие финансовые отчёты сейчас собираются, где лежат данные и какие решения должен поддерживать дашборд. После диагностики предложим первый состав отчёта, источники, сроки и формат прототипа.